1. Prozeßbegleitung für Führungskräfte
Dr. Konrad Rump
Die Veröffentlichung „Prozessbegleitung für Führungskräfte“ widmet sich der Fragestellung, wie Führungskräfte bei spezifischen Führungsproblemen personaler als auch struktureller Art situativ angemessen begleitet werden können.
Der empirische Teil der Untersuchung bezieht sich auf fünf Fallstudien, die an konkreten, selbstformulierten Problemen der Arbeitswelt von Führungskräften des Nonprofitbereiches ansetzt.
ISBN 3-925790-45-4
2. Methodensammlung für Trainerinnen und Trainer
Dr. Konrad Rump u.a.
Die Methodensammlung wurde ursprünglich von einem Autorenteam des „Trainer- und BeraterForum Düsseldorf e.V.“ erstellt.
Die Methoden sind allesamt persönlich erprobt und haben sich in der Praxis bewährt.
Die Sammlung richtet sich an Berater, die Anregungen für ihre tägliche Praxis suchen.
Die Methoden sind allesamt persönlich erprobt und haben sich in der Praxis bewährt.
Die Sammlung richtet sich an Berater, die Anregungen für ihre tägliche Praxis suchen.
ISBN 3-925790-45-4
3. Konstruktive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Ulrich Freimann
Kaum jemand weiß, wie man sie sich nutzbar machen kann, so dass sie zu positiven Ergebnissen und nicht zur betrieblichen und persönlichen Katastrophe führen.
In diesem Artikel geht es um einige wichtige Elemente des Konflikts und allgemeine Strategien, wie man damit umgehen kann.
In diesem Artikel geht es um einige wichtige Elemente des Konflikts und allgemeine Strategien, wie man damit umgehen kann.
Konstruktive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
erschienen in:
managerSeminare Heft 27/ März/April 1998 (Konflikte am Arbeitsplatz)
erschienen in:
managerSeminare Heft 27/ März/April 1998 (Konflikte am Arbeitsplatz)
4. Der Konfliktkompass
Dr. Konrad Rump, Ulrich Freimann
Ein Kompass zur Konfliktbegleitung in Unternehmen
5. Leistungssteigerung im Team
Dr. Konrad Rump, Ulrich Freimann
Die möglichen Vorteile durch wirkliche Zusammenarbeit in Teamstrukturen im Sinne einer qualitativen und quantitativen Effizienzsteigerung müssen genutzt werden. In privatwirtschaftlich organisierten Unternehmen aber auch in Organisationen des Nonprofitsektors werden diese Vorteile jedoch nur unzureichend erkannt und Chancen verschenkt.
6. Das unterschätzte Wechselrisiko im Projekt
Ulrich Freimann
Vom Mitarbeiter in der Arbeitnehmerüberlassung zum Mitarbeiter im Dienst- / Werkvertrag